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4月27日—28日，由中國室内装潢协會绿色家居情况技能事情委員會主理，網易家居独家计谋互助的“2017中國度装財產成长趋向论坛” 在北京龙城丽宫旅店乐成举行，论坛會聚了总计800余位家装行業大腕、互联網家装大咖、設計大家、知论理學者，和天下及省市行業协會魁首和業内精英。
27位業界大咖同台“讲课”，送上干貨满满的家装公然课，同時两大“立場開辩”也出色不竭。這場大范围的家装集會，盛况空前，反應强烈热闹。
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時代，對家装行業及上下流財產凸起人物、品牌举行了表扬，前後颁布了中國度装行業精采人物、中國度装行業風云人物、中國度装行業新锐品牌、中國度装最好辦事品牌、中國優良家装供给链品牌等十余個奖項。
27位大咖同台“讲课” 家装公然课開讲啦！
家装贸易模式、软装束装、供给链、家装後市場、VR、大数据、装置式装修......關于家装的各种，27位業界大咖現場做了毫無保存、推心置腹的分享，解析痛點、教授履历、洞见将来，開启了一場干貨满满的家装界视听盛宴。
NO.1解析家装贸易模式變化
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东易日盛董事长陈辉：從傳統家装期間到互联網家装期間
不管是颠末互联網浸禮的傳統家装，另有具有互联網基因的互联網家装，大大都都没有從底子上解决作為一個家装公司本身的痛點。整小我类社會已從农耕文明期間向工業文明期間超過，正在走向互联網文明期間，家装毕竟也會走向互联網文明期間。
從农耕期間走来的傳統家装，必要补全信息化、数字化這两門必修课，在短時間内接管工業文明的浸禮，再進入互联網文明。而互联網家装公司除数字化、信息化這两門必修课以外，還要打造不乱的團队、成熟的流程和系統，理解家装，對人道尊敬。没有糊口方法，空口说代價是一种汗青的倒退，是對人类极大的不尊敬。
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土巴兔開創人谢树英：依靠互联網平台 十万“新装企”正在突起
土巴兔經由過程本身的信息、技能，引领 “新装企”回归本色。家装行業必要读懂用户。用户找装修公司，最關切的是攻略、是口碑、是保障。九年来，土巴兔一向在做這些。土巴兔的方针是打造十万的新装修人，但愿更多更優异、更具有辦事能力的装修公司跟土巴兔一块儿為装修范畴配合打造一個很是好的辦事系統，讓用户的體驗更好。
“新装企”不是你的資格新老，而是付與新系統、新观點、新思惟的装修企業。咱们但愿“新装企”将来有“四新”：新理念，拥抱互联網；新立場，器重口碑；新思惟，具有用户思惟；新款式，用久远成长的目光做口碑。
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目前装潢董事长戴江平：老房装修對将来家居文化財產的影响
北上廣等一線都會新居成交量大幅度削减，市場進入存量房期間，二手房逐步在热門都會盘踞房產買賣主导职位地方。三十年的屋子根基上都要装修，要否则是局部装修，要末束装，要末從新装修演變成束装。
老房装修是咱们将来的向阳行業，也是耐久不衰的行業。目前装潢在做的是老房装修設計钻研院、老房装修文化艺術展、老房装修文化微型博物馆、老房装修尺度制、目前装潢巧装家社區店、老房装修束装體驗馆。老房愈来愈多，将来的装修必定因此老房為主导，引领家装行業成长。有三大趋向：一是老房装修產物化，二是老房装修一體化，三是老房装修辦事社區化。
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齐家網COO毛新勇：没有口碑不要扯互联網家装
互联網家装是要做口碑的。齐家家装大平台的计谋但愿做一件事變：口碑平台赋能傳統家装企業，轉型定位制品質装修、口碑平台。口碑都必要支出本錢，纯真靠用户营销這些方面去解决是不可的，暗地里本錢和品格高度相干。只一味玩噱头，没有效户口碑，是很是难保存成长的。有口碑的傳統家装比没有口碑的互联網家装更具有将来的竞争力。
若是抱着互联網家装，但最後不讲口碑，現實上對行業的危险远远比傳統家装更要来得大，以是實在没有口碑真的不要扯互联網家装，這只會為行業带来的丧失更大，讓家装行業做得越發紊乱，落空用户對咱们全部行業的信赖。
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爱空間開創人陈炜：尺度化家装的進化之路
家装實現范围化的焦點關头是尺度化，本色上来讲是交付尺度化。真實的尺度化要到达尺度化產物、尺度化交付、尺度化辦事三者合一。交付尺度化本色上来讲是挪動制造。咱们這几年潜心打造阐發中國度装交付要完成尺度化有三個焦點要素。
第一，質料尺度化，用尽量少的SKU数目去知足装修產物；第二，工人，把装修這件事變像出產流水線制造同样，對每個工人的工序、工艺、工法、东西和工种举行完备的培训；第三，體系，挪動通信使得咱们對付工人的长途辦理和节制成為可能性。尺度化家装在每平方米消费预算1500元的市場内里會成為一個主流，愈来愈集中。
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尚层装潢董事长林云松：尚层為甚麼只做别墅家装？
對市場的熟悉和理解，决议咱们的選擇在偌大的市場找清本身定位今後，走本身的路，跟着時候的推移堆集，企業的價值也能做得出来。别墅家装的技能和辦理壁垒很是高，难以尺度化，理论上讲别墅装修不是家装，現實為工装。别墅家装最有多是做出小而美的冠軍，很难在風口浪尖上。
将来我信赖會呈現几百亿，乃至上千亿的家装公司，可是别墅家装是不成能的，必定只是一個很小、很美、很长期的。基于如许的熟悉，尚层做了一個简略的定位：只辦事一個客户群體。并且應用三大思惟：作品思惟、品格思惟和辦事思惟。
NO.2完备家装若何實現完善交付
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業之峰董事长张钧：讓全國没有装不起的屋子
業之峰已周全發力束装市場，“道德装潢”、“诺華束装”和“全包圆”，完成高中低三個定位的家装结構。全包圆打造极致高性價；诺華束装采纳蓝钻工艺，主推环保；道德装潢對准家装後市場，實現拎包入住。全包圆的DNA很简略，再低一點、再廉價一點，倒逼一點。業之峰團體要做受人尊敬的企業，全包圆的企業任務就是讓全國没有装不起的屋刮傷修復劑，子。
作為束装来讲，只要多打告白、多营销，要做几多就做几多，更首要的是能不克不及做好焦點。束装焦點是交付，做好三個事，一是客從哪来，第二是產物及供给链，第三是交付。交付是最大的挑战和瓶颈。
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實創董事长孙威：若何把家装做到完善？
從全部項目完成的體系效力上来说，束装必定是有上風的。束装效力很高，現代人糊口压力很大、很忙碌，束装的需求愈来愈大。天猫数字，束装行業的增加率跨越3%。要真束装、真定制、真廉價、真靠谱。
束装不是拼集，真實的束装必定是從木門、橱柜、家具、木皮色彩、纹理、設計元素总體同一才是真實的束装。新的實創的全屋束装能给甚麼？一站式总體解决，設計、施工、選材、建材、家具、软装、两段制交付。三合一的家装設計，四合一的跨界整合，五合一的產物丈量，天地一的產物安装，两段制的交付。這类模式必要自建工場，為此咱们投入了十年時候，打造了十万平米的工場。
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乐豪斯董事长周新：束装的竞争點在哪里?
束装從新革新了整其中國度居財產链。束装扭轉了全部家居建材的渠道和品牌款式，客户的消费逻辑產生了變革，今朝束装的鼓起和地產精装的鼓起，造成為了家居渠道從家居賣場向束装公司轉移。束装思惟是要知足全部客户糊口方法為動身點的思惟，要站在客户角度去斟酌問题，這是很是重大的變革。
家装行業的竞争已進入下半場。上半場大師拼的是营销、交付和效力。而下半場竞争應當有五個方面：一、供给链整合；二、闭环的IT體系；三、束装產物研發；四、交付系統；五、從1到N的复制能力。
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PINGO國际董事长杨耀祖：重構贸易·摸索家装新零售
由于生齿盈利已再也不，再加之所谓的手工業者愈来愈借不上力，以是咱们應當把所有的精神放在贸易重構上，全部家装组织架構就是咱们應當思虑的处所。PINGO一向在思虑這個問题，半途無数次失败，但在原有根本上总结履历，再立异，一步步走過来。
PINGO在束装范畴設法是一王N後，束装就是這内里的王，N後就是由束装所带来的单品，已到达了從量變到質變的進程，有了采購話语权。并且，不成不成复制的買賣咱们不做。
新零售就是從線上到線下、到客户，在線上获客，在線下吸能。PINGO终极要做以家為链接的生态圈，万亿家装，渠道為王。渠道起首是故事起头的处所，後面全数环抱故事来開展。
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我爱我家董事长马自强：互联網家装消费進级 打造品格束装糊口
為甚麼必定要做真實的束装全包？由于如今必要做束装的消费者，你给他带来的是全新的糊口方法的营建。實在他是從所想到所见，從所见到所得，自己是必要指导的。若是没有给到一個大数据根本上真正很是完备的束装時，你给他所缔造的這类糊口方法是不完备的。
以是要做束装，就必需是真實的束装，是完备的束装。我爱我家在全部產物進级後做到真實的束装全包，包含了本来的硬装套餐、家電（包含空調、洗衣機等），锅碗瓢盆加一床被子便可以進去住了。束装還必需把產物和辦事真正連系起来，同時做到环保、康健、以报酬本。
NO.3：论家装超等供给链構建
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奥普CEO吴兴杰：設計即品牌 奥普為爱設計
奥普人認為，設計便是品牌，品牌是企業长時候沉淀下来的正向資產。它就是企業的精力内在，是企業的安身底子，區隔了你我之間的不同。品牌的载體由两個焦點维度组成：產物和辦事，有形的產物和無形的辦事。奥普就是為爱設計。
設計是實現產物差别化的详细表示之一。奥普的設計理念是功效+美學，起首必要有功效需求，然後视觉上寻求美，人對美的理解分歧，以是但愿它可以或许與消费者產生交互。
品牌固然無形，可是經由過程產物和辦事，能把無形的品牌有形化，把冷冰冰的品牌温度化。面临束装，面临精装，只要做好本身、做好產物、做好設計、做好品牌、做好辦事，咱们就是本身的風口。
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东箭完备家居CEO谢雨：修建家装供给链生态
供给链的出生有三個思惟的變化，本来全部贩賣或采購的组织方法變了，怎样样一個组织架構、组织系統可以或许真正来做供给链呢？咱们認為是無数种协同，真實的無数种协同组合在一块儿時，就可以把供给链和需求链真正買通。东箭完备家居為此扶植四個平台：采購平台、贩賣平台、物流平台、辦事平台。
数字化運营體系才是做供给链真正後台焦點價值地點。以是咱们将這四個平台的扶植用一套数字化運营體系串接起来，才是真正打造供给链的中台和後台。由于有了供给链的中台和後台，才能真正地在前端支撑到各個利用方在营销上的极致化，讓消费者得到最佳的體驗。
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居家通CEO蒋继东：最後一千米的破解之道
在家装市場這麼多板块傍邊，做本身最專業的，這就是咱们所说的家装市場的最後一千米。居家通倡导一體化的家居模式，并且和傳統公司的分歧體如今IT解决和方案解决能力上，專注于最後一千米，專注于全部物流系統的协同、共同，给消费者、家装公司供给一個完善的辦事系統和體驗。最後一千米的破解之道就是從天下貨運的發貨地第一千米到最後一千米，全程構成一個闭环一站式辦事方案。
谈束装是由于消费者必要给他一個完备的解决方案。在消费者有這类需求以後，咱们有更多的家装公司但愿去搞定消费者，可是暗地里的气力有時不足以支持。要充實斟酌本身的利益，若是你不具有這個能力，盲目地本身做，就解决不了這個問题。
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酷家乐商務副总裁廖溪：以“設計”毗連先後端實現供给链的数据化辦理
在任何場所、任何处所、任什麼時候候我城市说這句話，還敢利用CAD给客户看的，就是骗子，必定會停業。你可以不消酷家乐，你可以去用其他的，但若不消3D設置，不消真實的结果圖给客户看，你就等着死好了。
大師都说酷家乐是一個促单神器，可是在咱们看来咱们不只是促单神器，咱们更但愿提到的是一個全渠道营销的案例。
美食論壇,
咱们認為咱们在前真個部門已是环球無雙，我想不到甚麼更多的優化空間的法子，咱们如今花很大的時候帮忙這個行業一块儿去鞭策全屋定制、對接出產，帮忙行業畴前端設計、促单到設計方案、施工清单导入到它的CRM、ERP内里。咱们認為，這些事變是作為一個第三方技能公司最應當去提供應到所有装修公司、所有的品牌厂商的。
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皇家壹号董事长袁玉苹：砍掉你的软装部
咱们這個行業做软装的几近都是被大師居賣場垄断的流量。因為如许的布景，造成為了大師都是產物贩賣，而没有真正起到供给链的感化。咱们14年只做這一件事，咱们既不會去做制造，也不會去做贩賣，咱们只做2B营業。
咱们贸易模式是整合全世界優良的软装供给链的工場，經由過程咱们的產物資本整合、软装設計研發、供给链的辦理、物流的辦理、售後辦事，然後辦事到咱们的家装公司。
焦點上風是線上線下和物流全链条的辦事，也就是说你们尽管賣，其他的事都交给我来。同時咱们也有線上的采購平台供你们利用，高效地解决咱们體系辦理的問题。
皇家壹号要讓咱们每位客户都能享遭到皇室贵族般的辦事，也就是用如许的心境去辦事客户，没有客户不得意，讓全國没有难做的家居買賣。
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绿居委主任李洪帆：绿色供给链解决方案
咱们讲供给链，實在就是怎样可以或许获得優品和绿色。绿色優品若是可以或许颠末第三方权势巨子認证，我認為它的供给才是获得保障的。供给链必定要有一個追溯系統，各個企業本身也有，可是國际上的老例必定是有第三方的介入、第三方的羁系和認证才能構建一個可托赖的、可追溯的系統。咱们恰是基于這個思惟，在绿色家居、绿色家装范畴摸索了六七年時候，建立了質料尺度的認证系統，也建立了家居系統，咱们提倡一個完备家装的供给链系統。
這個别系的理念是同享資本，配合成绩客户，分享價值。實現消费者安心買、康健住這麼一個優良理念，同時装企也能够@低%32s妹妹%落@采購本錢，获得優良供给链，同時帮忙質料企業提高占据率，扩宽贩賣渠道。
NO.4：家装後市場的優與忧
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多彩饰家高档副总裁刘治：品格交付——家装後市場的下半場
多彩换新是一個開創于2014年專注于做家装後市場的創業企業。從本年起头不竭听到大師會商關于上半場和下半場的話题。我小我的见解，不管是家装市場仍是家装後市場，上半場時關头词可以理解為两個：本錢、代價。下半場關头是品格交付。
多彩在本身一年多刨坑、填坑進程中，获得一個见解：起首要創建在一個别系化的產物框架，然後經由過程工人的辦理、體系的管控和項目标羁系這三套工程化的工具组合在一块儿，才能有機遇解决好品格交付。
消费者對付家装需求，不少時辰會對品牌的建材有详细请求，咱们今朝品牌供给商已有50多家，建材商品今朝已笼盖近一千個辦事項目。
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宜和宜美開創人蒋伟红：打造全屋软装D期間
為甚麼有全屋软装這個社會化需求，有這麼大的市場？由于全装修期間的到临；這一代年青人消费進级。
男性决议以質量、以能為条件的尺度化硬装市場，我認為一個家傍邊的软装决议计划必定是女人。全屋软装要有對标、有可選。一個尺度范畴内的可選，哪些采纳模块化，哪些采纳菜单化？必定是有纪律可循的。
由于硬装是低频、低存眷，再加之家里以女性决议计划為主及硬装和软装之間有不少逻辑瓜葛的条件下，我認為将来软装必定會成為硬装的進口，并且也正在產生變化。
咱们這個行業真该有點深刻的思虑，脚踏實地地抓客户體驗、抓產物、抓交付、抓供给链，各個环节都買通，给消费者一個很是好的體驗。我一向在路上，也不敢吹法螺，但愿這個行業可以或许愈来愈好。
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中國室内装潢协會家居装潢專業委員會秘书长陈琬：家装的必定趋向
束装是一個趋向，但其實不是顺應所有的家装公司，要按照企業的本身需求来定位。束装模式终极真個是在產物端、設計端、施工端、展現端和供给链端都做了较大的優化和流程再造，必要环环相扣，缺一不成。
束装方面有三個挑战：供给链、交付能力、本錢和人力。将来家装公司賣给消费者的不但单只是設計、施工、質料、代購、辦事等等，而是賣给一個完备的家，一個家居的解决方案。束装不但仅可以進入2C端市場，也能够進入2B真個市場。
装置式装修是家庭装修的一個趋向，分為：尺度化的設計、工業化的出產、装置化的施工和信息化的辦理。装置式装修解决方案是八大體系：集成地面體系、墙面體系、吊顶體系、生态門窗體系，排水體系、集成卫浴體系、集成厨房體系。
NO.5 VR期間與家装艺術進级
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HOAA團體及星艺装潢開創人余静赣：VR期間的虚拟家装 装潢艺術神話
2015年“互联網+”把家装業带到很是准确的新期間。2016年就到总體家装，另有一個話题，就是我说的艺術家装。2017年，针對总體家装几近所有家装業都出動了。但总體家装另有五年時候可做。将来做甚麼？虚拟家装。好比，你本身想象可以在任何处所看书，但仍是在本身家里，屁股下面坐的那片处所才是真正的。作為家装業的你要信赖，你不信赖万一它到来了，咱们就没饭吃了。
咱们都在讲4万亿家装市場蛋糕，但没有一個家装企業在市場上能跨越5%份额。咱们仅仅實現蛋糕是有問题的。想做更大的蛋糕就要抱團，把世界总體家装做大，而不是纯真分咱们原本存在的蛋糕。咱们這個行業不但可以做到4万亿，真的可以做到40万亿、百万亿都没問题。
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百艺文化总司理马奇：家装艺術進级與集成束装
消费者独一關切的就是他将来的家究竟是甚麼样。真正瓜葛抵家长成甚麼样的，實在最焦點的三個元素，一是消费者，由于消费者是買单的，他是直接消费人群。二是設計師，設計師来為家庭做都會美學空間的設計。三是工場，由于工場在供给產物。
咱们在全部家居財產里很焦點的一环是設計師。消费者焦點的需求我把它总结了五個方面，一是他必要有艺術化，二是個性化，三是定制化，四是拎包入住，五是一站式售後辦事。
集成束装其實不是解决艺術化或個性。集成束装是尺度的方法，解决家居空間里更多的、尺度化的，能提高出產效力和效益的方法。更多的艺術显現是要經由過程個性化，經由過程設計師的方法来完成的。
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三维家软件贩賣第三奇迹部总司理许加富：易启摸索家居工業4.0
三维家固然做技能，可是咱们但愿經由過程咱们的技能支撑，将列位與消费者創建接洽。經由過程工場制造和主動化装备毗連起来，構成咱们抓得着的信息墙。
從出生起头，三维家一向致力于為咱们的行業做信息毗連的技能支撑，經由過程沟通、設計、下单，拆单、出產、安装，再日後到物联網。經由過程這一系列的動作為咱们行業創建一個焦點的產物中枢。
咱们更愿意做大咖的背面、做隐型的使者。一沟通改改你的结果圖，改改你的需求，經由過程你的真實感觉真正實現你将来的家是甚麼模样的。将来你的家是甚麼模样的，我就给你設計成甚麼样的。
NO.6家居大数据與内装工業化
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深圳家协室第精装钻研院院长關永康：内装工業化設計逻辑的再思虑
将来的束装焦點因此設計為驱動，應當涵盖甚麼？第一是設計包；第二個是施工包；第三個是总材包；第四個是收纳家具包也称之為定制家具或固装家具包；第五是勾當家具；六是软装潢品；七是家用電器；八是家居用品。經由過程八大包消费者才能實現完备的住家，留心八個包，中心有很是严酷的逻辑，這是這麼多年来全部室第財產链，或称之為泛家居財產链全到的財產散布的逻辑。
前面两個包称之為辦事大包，包含設計、施工，以是家装公司是一個辦事商。後面两個包称之為功效包，和气概調性没有瓜葛或瓜葛不大。中心的四個包，跟气概才會相干。
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尚品宅配总司理李嘉聪：大数据驱動運营 打造定制家居“快時尚”模式
咱们看到一种企業在咱们身旁，他可能不必要和物联網有多大接触，包含他在如今竞争剧烈的市場中，他有很大的成长區間。咱们把這种企業界说為如今的名词“快時尚”。
快時尚”很關头的焦點竞争上風在于“快”。有一句話叫“全國工夫唯快不破”，這句話也能够合用于建材家居营销的理念。他们的乐成在于快速、時尚、评價、款多、量少。
做“快時尚”，全部的研發周期、上市周期15天，按照市場消费者的需求及時變革，對應的数据推出合适他方针人群這一季，或這個月所必要的，所适配的气概與產物。以是快時尚可以紧追潮水。
要做到“快”，很焦點的就是大数据。将来的竞争必定是從最初期的產物、辦事竞争到大数据的竞争。定制家居既是尺度化的產物，也是面临消费者個性化的显現。
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庭好的家居全財產生态平台总裁唐诗武：傳統贸易轉型互联網贸易的焦點
咱们打造全財產生态平台的目标就是要辦事于家装業所有的火伴，所有的兄弟抱團，聚眾独一，構成超等竞争力，這是咱们走向世界的基石。
第二是借助人工智能設計體系，咱们所有的火伴可以用10倍以上的速率，1/10的本錢更好地為客户、為消费者供给設計。所有家居財產的朋侪们，每個脚色均可以在這個平台长進行你长于的，具备焦點竞争力的買賣。大師借助如许一個體系，所有的朋侪可以在把你们如今的所有傳統的財產举行轉型進级。
借助如许的體系可讓所有的朋侪把設計作品直接商品化，借助如许一個體系所有的朋侪你们可以去跟大師互助，咱们可讓消费者用套餐的代價，可是比它好的品格，或更低的本錢，需實現楼盘的個性化精装交付。
两大“立場開辩” 讓成长更了了
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立場開辩：束装是家装行業将来？
“束装是家装行業将来”被几回再三说起。對此，業表里人到底怎样看？跟着束装企業、產物的如雨後春笋般出現，對付束装是不是應當更理性的對待……就此，大會時代迁就“束装是家装業将来？”這一主题举行一場看點實足的立場開辩。
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網易家居家天下总编纂胡艳力、家居作家李骞一同主持，天猫電器美家高档專家修客、上海荣欣董事长陈國宏、博若森总裁左汉荣、碧桂园橙家CEO王睿、塞纳春季CEO刘荣、家装e站结合開創人伯虎、有住網履行总裁黄海星、新中源陶瓷常務副总司理陈勤显、過家家CEO丁力、速美超等家副总司理张刚介入辩说。
束装是不是家装将来？佳宾一致認定YES。可是哪些家装企業合适做束装？束装若何更好落地……就一系列問题，列位佳宾各持己见。
若是束装是家装模式成长趋向，那备受热议的装置式装修應當是家装技能成长趋向。作為有着四万亿市場量的家装業，装置式可以或许加速百亿企業的出生？對付家装及家装供给链企業，装置式装修又象征着甚麼？
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立場開辩：装置式装修是装潢業的一場革命？
會上，以“装置式装修是装潢業一場革命？”為主题的對話由網易家居華北消息主管张璐主持，靓家居副总司理兼靓美客CEO林立、朗副董事长兼总司理郭琬怡、日日顺总司理王新杰、齐家網副总裁兼齐家居美CEO杨卫涵、绿色家CEO王大川、泊诺思董事长胡方旭、美家帮CEO戴宏亮等来自家装及家装上下流企業代表举行了剧烈會商。
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来自家装、卫浴、物流、板材、設計等分歧范畴的佳宾連系本身@范%68u47%畴對装%v462g%置@式作领會读。
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大咖家装公然课具體报导及“2017中國度装財產成长趋向论坛”更多出色，请延续存眷網易家居及官微“家居要聞”。 |
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發表於 2022-10-11 16:00:27
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